IPEMAN 2015: Mantenimiento Interno - Una Alternativa Económica en un Mundo Externalizado
Introducción
En IPEMAN 2015, presentamos una investigación que examinaba las ventajas económicas de mantener capacidades de mantenimiento internas en operaciones mineras subterráneas, desafiando la tendencia predominante de externalizar servicios de mantenimiento.
Beneficios del Control de Mantenimiento Interno
Se identificaron varias ventajas clave para mantener capacidades de mantenimiento internas:
- Control directo sobre la calidad y programación del mantenimiento
- Tiempos de respuesta más rápidos a fallas de equipos
- Mejor integración con la planificación de operaciones
- Desarrollo de conocimiento institucional
- Mejor control de costos y transparencia
Impacto en Modelos CAPEX y MDO
La investigación analizó cómo el gasto de capital en equipos (CAPEX) influye en los modelos de Desarrollo y Operaciones Mineras (MDO) al considerar el mantenimiento interno:
- Consideraciones de inversión inicial
- Implicaciones de costos a largo plazo
- Gestión del ciclo de vida del equipo
- Requisitos de capacitación del personal de mantenimiento
- Necesidades de infraestructura
Análisis Económico
La presentación incluyó comparaciones detalladas de costos entre:
Mantenimiento Interno
- Costos fijos de mano de obra
- Gastos de capacitación y desarrollo
- Inversión en equipos y herramientas
- Gestión de inventario de repuestos
- Requisitos de infraestructura
Servicios Externalizados
- Costos de contrato
- Implicaciones de tiempo de respuesta
- Desafíos de control de calidad
- Problemas de retención de conocimiento
- Riesgos de dependencia
Implementación Práctica
Recomendaciones clave para implementar programas de mantenimiento interno:
- Enfoque de transición por fases
- Estrategias de desarrollo del personal
- Sistemas de monitoreo de equipos
- Procedimientos de gestión de inventario
- Seguimiento de métricas de rendimiento
Conclusión
El análisis demostró que, aunque el mantenimiento interno requiere una inversión inicial significativa, a menudo proporciona mejores beneficios económicos a largo plazo y control operativo para las operaciones mineras subterráneas. La clave está en encontrar el equilibrio adecuado entre capacidades internas y externalización estratégica basada en necesidades operativas específicas.